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DaVinci Dynamics Consulting · Unabhängige strategische KI-Beratung

Humanzentrierte KI
Transformationen

Bauen Sie die KI-gestärkte Organisation, in der Ihre Menschen wirklich gern arbeiten. Wir behandeln KI als Gestaltungsmaterial — verwoben mit Ihrer Strategie, Ihren Workflows und Ihrer Kultur, nicht als angeschraubtes weiteres Werkzeug. Wir lassen KI messbaren Geschäftswert liefern.

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Wo tut es heute
weh?

Wiedererkennbare Probleme

Drei Workflows, denen wir
überall begegnen.

Unterschiedliche Branchen, dieselben Abnutzungen. Jeder hat einen Verantwortlichen, eine messbare Baseline und einen begrenzten ersten Fix.

Dokumentenlastiges Backoffice

Ausschreibungen, Verträge und Berichte werden von Hand gelesen und neu getippt; Spezialisten verbringen ein Drittel ihrer Woche damit, Text zwischen Systemen zu bewegen.

Ein Agent entwirft, ein Mensch genehmigt. Die Recherchezeit pro Dokument sinkt von ~35 Minuten auf ~6 — jede Ausgabe nachvollziehbar.

Übergabe Vertrieb–Lieferung

Zusagen aus dem Angebot verdunsten während des Onboardings; Lieferteams entdecken den Umfang neu und Kunden wiederholen sich.

Ein strukturierter Übergabe-Agent extrahiert Zusagen, markiert Lücken und eröffnet den Liefer-Workspace — der Kunde erzählt die Geschichte nie zweimal.

Wissen verstreut über Tools

Antworten leben in Postfächern, geteilten Laufwerken und Köpfen. Neue Kolleginnen und Kollegen brauchen Monate, um produktiv zu werden.

Ein RAG-basierter interner Assistent antwortet mit Zitaten aus Ihren eigenen Dokumenten — Adoption wöchentlich gemessen, nicht angenommen.

Ein definierter Startpunkt

Beginnen Sie mit
einer Diagnose.

Ein Engagement mit festem Umfang über 2–3 Wochen, das mit einer Entscheidung endet — nicht mit einem Foliensatz. Alle Artefakte behalten Sie in jedem Fall.

  • Eine Workflow-Karte des Prozesses, der am meisten weh tut
  • Eine gemessene Baseline: Volumen, Zykluszeiten, Fehler- und Nacharbeitsraten
  • Rangierte Automatisierungschancen mit Daten- und Integrationsbeschränkungen
  • Ein Pilot-Entscheidungsbrief, den Ihre Führungsebene genehmigen, überarbeiten oder ablehnen kann

2–3 Wochen · fester Umfang · 4–6 Stunden Ihres Teams · wir veröffentlichen keine Preise — Umfang und Honorar folgen auf ein erstes Gespräch

Menschen & Methode

Die Hände
am Webstuhl.

Multidisziplinäre Co-Creation ist keine Methode, die wir in Rechnung stellen — es ist, wer auftaucht. Fünf Disziplinen, eine Kette. Ihr Team lernt das Muster, während wir es weben, damit das Gewebe hält, wenn wir gehen.

Portrait of György Herbszt

György Herbszt

Strategie & Design

20+ Jahre menschenzentriertes Produktdesign. 10+ Jahre Strategie- und Produktmanagement. SaaS, KI & ML, Marketing-Automatisierung.

Portrait of József Papp

József Papp

KI-Strategie & Innovation

15+ Jahre digitales Produkt- und Prozessdesign. 10+ Jahre Innovation und KI-Strategie. Telekom & SaaS, digitale Transformation.

Portrait of Márton Kopp

Márton Kopp

Wachstum & Marketing

5+ Jahre Marketing- und Wachstumsstrategie. 8+ Jahre Start-up- und Scale-up-Umfeld. SaaS-, Medtech- und Finanzsektoren.

Portrait of Viktor Csuvik, PhD

Viktor Csuvik, PhD

KI-Engineering & Schulung

Informatiker mit tiefem Python- und KI/ML-Fachwissen. Leitete mehrere Teams in agilen Umgebungen. Hält Unternehmensschulungen und Webinare zu KI und maschinellem Lernen.

Portrait of Balázs Erdélyi

Balázs Erdélyi

KI-Führung & Produkt

15+ Jahre Aufbau von End-to-End-KI-Produkten. Tiefes Fachwissen in Personalisierung, Empfehlungssystemen, LLMs und GenAI. Nachgewiesene Erfolge in der Führung von Tech-Teams und der Umsetzung von KI-Strategie.

Vor dem Treffen erkunden

Sehen Sie Ihren Entscheidungsbrief
vor dem Gespräch.

Unsere Selbstbewertung verwandelt sieben fokussierte Fragen in einen einseitigen Entscheidungsbrief fürs Management: eine Gelegenheit, ein ehrliches Kapazitätsmodell, Annahmen, Risiken und ein 90-Tage-Experiment. Ihrer — ob wir je sprechen oder nicht.

Beispielbrief — fiktives mittelständisches Logistikunternehmen

Chance
Sendungsstatus-Berichte über 3 Depots automatisieren
Kapazität
12 Personen × 3 Std./Woche × 46 Wochen ≈ 1.650 Std. theoretisch → ~990 Std. bei 60 % realisierter Adoption
Annahme
TMS-Datenexport bleibt wöchentlich verfügbar
Risiko
EDI-Qualität der Spediteure — gemildert durch menschliche Prüfung von Ausnahmen
90-Tage-Experiment
90 Tage, ein Depot, wöchentliche Messung gegen die Baseline

Kostenlos · 3 Minuten · fürs Beispiel braucht es keine E-Mail

Was als Nächstes passiert

Sprechen Sie mit einem Menschen,
nicht mit einem Trichter.

Buchen Sie ein 30-minütiges Gespräch mit einem Senior-Berater oder schreiben Sie uns direkt. Wir antworten innerhalb eines Werktags — mit einer Haltung, nicht mit einer Pitch-Präsentation.

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